來源:紅網(wǎng)發(fā)布日期:2024-11-16
紅網(wǎng)時刻新聞記者 王詩穎 攝影 陳杰 湘潭報(bào)道
1998年,18歲的王澤明懷抱著投身互聯(lián)網(wǎng)浪潮的夢想來到湖南省輕工業(yè)學(xué)校(后與其他學(xué)校合并組建為長沙理工大學(xué)),卻陰差陽錯進(jìn)入了印刷專業(yè),后又成立了自己的公司“印之明科技有限公司”。“印刷王子”從此開啟了他“滾雪球”式的人生。
從“印刷是什么?”到“擁有一家自己的印刷企業(yè)”,王澤明用了12年。從一家企業(yè)到一個園區(qū),他又用了10年。20多年來,王澤明始終堅(jiān)定一個信念,作為印刷設(shè)備制造企業(yè),“創(chuàng)新+研發(fā)”是發(fā)展的靈魂與核心,為此,他從沒有一天停止過前進(jìn)。
王澤明從不打無準(zhǔn)備的仗,如同象棋對弈,走三步看五步,王澤明也習(xí)慣去觀察去洞悉未來3到5年的風(fēng)口,并為此提前布局。每當(dāng)有人問到自己創(chuàng)業(yè)成功的秘密,王澤明回答,“因?yàn)槲矣蟹e累”。
如同“滾雪球”一般,做正確的事,堅(jiān)持長期價(jià)值最大化,王澤明找到了自己那條路上“很濕的雪和很長的坡”。
從“好就業(yè)”到“要有自己的公司”
王澤明出生在湘潭的一個普通農(nóng)村家庭,家里除了他,還有幾個兄弟姐妹,生活并不寬裕,這也讓王澤明早早的懂事,想要為家中分擔(dān)壓力。
1998年,王澤明考上了當(dāng)時的湖南省輕工業(yè)學(xué)校,并進(jìn)入到印刷專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
但王澤明自己坦言,這是一次美麗的“誤打誤撞”,因?yàn)楫?dāng)年高考分?jǐn)?shù)不理想,在選擇專業(yè)時,原本想要進(jìn)入最前沿的計(jì)算機(jī)專業(yè),因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)不夠,只能服從調(diào)劑,最后去到了印刷專業(yè)。
選擇這個專業(yè)意味著什么?未來自己究竟要走一條怎樣的路?王澤明并不知道,但他的心態(tài)依然很好,“那個年代學(xué)印刷的人不多,以后肯定好就業(yè)。”帶著這樣簡單的想法和對印刷行業(yè)的“零”認(rèn)知,王澤明開始了自己的大學(xué)生涯。
因?yàn)榧依锢щy,王澤明便學(xué)著自己做點(diǎn)小生意來賺取學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。在學(xué)習(xí)之余,他會去長沙的小商品集散市場下河街進(jìn)貨,購買一些學(xué)生實(shí)用的小商品,再回到學(xué)校一間間寢室進(jìn)行推銷,次數(shù)多了,他也有了經(jīng)驗(yàn),知道哪些好賣,哪些利潤比較高。
比如洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素,比如女生的小飾品,除了這些,賣得最好的,還是當(dāng)年最流行的隨身聽,一個一兩百塊錢的價(jià)格,就可以解決王澤明一個月的生活費(fèi)。
通過自己的一點(diǎn)“小生意”,王澤明賺到了大學(xué)四年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi),解決了自己的衣食住行費(fèi)用。

大學(xué)四年的學(xué)習(xí),讓王澤明打開了新世界的大門,他了解到,印刷專業(yè)實(shí)際上是一門綜合性的學(xué)科,“在我看來,它是一門美學(xué)。”王澤明說,印刷專業(yè)對于色彩、平面審美、設(shè)計(jì)以及機(jī)械工程都有著嚴(yán)格的要求,“它是值得去研究的。”
“在大學(xué)里,我找到了自己的人生價(jià)值觀,也找到了自己的理想。”王澤明說,通過四年的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),讓他堅(jiān)定了想法,“我要有一家屬于自己的公司。”
從“管理者”到“企業(yè)家”
如何創(chuàng)業(yè)?王澤明有自己的規(guī)劃,而他的計(jì)劃是:先積累。
2002年,22歲的王澤明大學(xué)畢業(yè)后只身來到深圳,但他并沒有直接開始創(chuàng)業(yè),反而進(jìn)入到了一家生產(chǎn)菲林機(jī)的高科技企業(yè)做工程師,三年后升任管理層,開始管理公司設(shè)備的研發(fā)和銷售。這一干,就是10年。
10年后的王澤明已經(jīng)32歲了,而立之年,有了高薪的工作,有了和睦的家庭,似乎所有人都認(rèn)為,王澤明心中的那團(tuán)火,已經(jīng)熄滅了,但只有他自己知道,他只是在等待一個時機(jī)。

這個時機(jī)很快就到來了,2012年,隨著原公司的解散,32歲的王澤明拿出了自己的積蓄自立門戶,成立了“印之明科技有限公司”,正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。
10年工作存下了100萬積蓄,加上深圳的100多萬創(chuàng)業(yè)基金補(bǔ)助,這就是王澤民所有的啟動資金。但王澤明很有底氣,“這么多年的積累,我有積蓄有經(jīng)驗(yàn)有人脈。”
乍一聽自信又自負(fù)的一段話,如今的王澤明把它們翻譯為“光腳不怕穿鞋的”。要做一家能夠在深圳這個“創(chuàng)業(yè)天堂”里脫穎而出的印刷設(shè)備制造企業(yè),產(chǎn)品是關(guān)鍵。王澤明的選擇是,用最前沿的技術(shù),做最先進(jìn)的設(shè)備。于是,剛成立的“印之明”沒有急著打響自己的名聲,而是把所有的啟動資金都投入了研發(fā)“激光直接成像設(shè)備”。半年后,第一臺樣機(jī)誕生,其設(shè)備搭載128路激光,而當(dāng)時的激光直接成像設(shè)備,普遍都只有64路激光,速度越快,點(diǎn)打得越小,精密度也就越高。
可以說,這樣一臺設(shè)備,不僅在國內(nèi)首屈一指,在國際上也能走到第一梯隊(duì)。用王澤明自己的話說,“產(chǎn)品剛剛推出,引起了市場的一片轟動”。但僅僅也只是“轟動”,在很長的時間里,王澤明都沒有等來第一個“吃螃蟹的人”,大多數(shù)企業(yè)仍然處在觀望狀態(tài)。
王澤明的解決方法也很簡單:免費(fèi)試用。“我們給有興趣但又不敢輕易購買的企業(yè)直接送過去,讓他們免費(fèi)試用幾個月,與其觀望,不如自己感受。”兩個月后,靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高性價(jià)比的價(jià)格,公司完成了第一筆交易,逐漸打開了市場,第一年售出20多臺機(jī)器,銷售額達(dá)到1000萬元,這對于一個剛起步的新企業(yè)來說,算是一個不錯的成績。
做了7年的管理層,王澤明深知企業(yè)管理有多重要,作為一名實(shí)干者,比起怎么說,他更想看到的是生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品的優(yōu)化。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,員工作風(fēng)不夠積極,各工序無法有效銜接,效率低等問題也逐漸顯現(xiàn)。
于是,在繼續(xù)加大研發(fā)投入的同時,王澤明提出了精細(xì)化管理理念,在有效的范圍內(nèi)精簡流程,開辟快速上升的通道,邊學(xué)習(xí)邊改革。雖然員工的素質(zhì)問題以及管理程序上有了很大的改變,但最終的效果卻不盡人意,“人才”是一家制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一,但在深圳,人才流動太快的事實(shí)讓王澤明公司的發(fā)展一度陷入瓶頸。
王澤明將目光投向湖南。
從“走出湖南”到“回到湖南”
2018年,很多行業(yè)遭遇了凜冽的寒冬,比如共享單車的全面退出。但同時,很多行業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金年代”,比如短視頻,又比如,企業(yè)與行業(yè)全面的數(shù)字化。
這一年,湖南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的若干政策措施》的通知,提出要鼓勵制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新,推動制造業(yè)模式變革。湖南制造業(yè)高地,正加速崛起。也是這一年,王澤明的企業(yè)也迎來了巨大的變化。第一個變化,就是抓住時代的風(fēng)口,隨著以智能制造為核心的時代來臨,印之明也開啟了智能化的轉(zhuǎn)型。
同年11月,印之明數(shù)碼印刷機(jī)項(xiàng)目啟動,產(chǎn)品革新進(jìn)入數(shù)碼時代。數(shù)碼印刷的全面數(shù)字化,可以提供更靈活的印刷方式,即邊印邊改、邊改邊印,實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫存。“這種靈活快速的印刷方式,增強(qiáng)了客戶在分秒必爭的競爭環(huán)境中的優(yōu)勢。”王澤明告訴記者。
次年11月,公司自主研發(fā)的第三代光刻機(jī)面世,彌補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)上的空白。研發(fā)的不間斷投入,讓印之明智能化的轉(zhuǎn)型步伐比別人更快,用王澤明自己的話說,一個印刷設(shè)備制造企業(yè)的周期只有4到5年,如果不進(jìn)行技術(shù)上的迭新,就會被逐漸淘汰,而這一點(diǎn),王澤明在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)清楚,并提前布局。

第二個變化,則是王澤明決定回到湖南成立分公司,主攻智能制造。
2017年,湖南省委、省政府提出了“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”號召,支持湘商回歸發(fā)展。
2018年,王澤明與湘潭簽訂合作意向合同。次年6月,湘潭高新區(qū)、湘潭產(chǎn)業(yè)投資有限公司和印之明公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同組建的湖南印之明智能制造有限公司成立。
看似是響應(yīng)政府號召,事實(shí)上早在2016年,王澤明就已經(jīng)萌生了回到湖南的想法。 “因?yàn)槲覀冃枰罅繖C(jī)械工程的人才。”王澤明說。在深圳的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn),這里并不是一個適合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的地方,人才流動過快成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙之一。
而湖南不僅制造業(yè)發(fā)達(dá),長沙“工程機(jī)械之都”的名頭之響亮、實(shí)績之雄厚,世界也早已有目共睹。且優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、教育資源以及房價(jià)優(yōu)勢,都適合人才的生長,加上王澤明心中的“故鄉(xiāng)情結(jié)”和湖南人霸得蠻的精神,最終讓他落子湖南。
在湖南,印之明開啟了“加速鍵”,自主研發(fā)的柔版CTP、首臺黑白噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷機(jī)、雙色機(jī)、數(shù)碼標(biāo)簽機(jī)等產(chǎn)品接連問世,客戶遍布全球,出口訂單達(dá)40%,企業(yè)迎來爆發(fā)式發(fā)展,已成為印刷行業(yè)領(lǐng)跑者。
但智能制造的加速發(fā)展,吃到紅利的并非只有印之明一家,更多企業(yè)的崛起,也帶來印刷行業(yè)的“內(nèi)卷”,對此,王澤明依然保持著當(dāng)年的“游刃有余”,究其原因,王澤明再次對記者說出了那兩個字:“積累。”
只要有市場,就會有競爭。而印之明跳出“內(nèi)卷”的方法,就是靠長期積累擁有的一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,靠產(chǎn)品和服務(wù)說話,不打價(jià)格戰(zhàn),“我們不怕困難,就怕沒有機(jī)會。”王澤明說。
古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說過,唯一不變的是變化本身。“游刃有余”的王澤明,實(shí)際上一天都不敢停下來,他每天都在思考,都在觀察,去走好未來3到5年的“先手棋”。與其說,王澤明對于時代的變化有著異于常人的洞察能力,不如說,他更相信“積累”的力量。
從“一家公司”到“完整產(chǎn)業(yè)鏈”
即使是走三步看五步,即使敏銳嗅到時代的風(fēng)向,但王澤明的這一路也并非沒有挫敗,只是每當(dāng)問到創(chuàng)業(yè)的辛酸,他總是習(xí)以為常地說著“創(chuàng)業(yè)哪有不苦的,企業(yè)家都有一顆大心臟”。
人們看到的是,短短半年時間,一家新成立的企業(yè)便制造出了當(dāng)時最先進(jìn)的“激光直接成像設(shè)備”。看不到的是,當(dāng)時設(shè)備成功研制的幾率只有20%,他頂著幾乎所有人反對的壓力拍了板,他那時想的是,大不了失敗了就重新回去上班。
人們看到的是,回到湖南的印之明不斷生產(chǎn)出了新的先進(jìn)設(shè)備,一步一步走到了行業(yè)領(lǐng)跑者的位置。人們看不到的是,疫情三年,沒有客戶就只能修內(nèi)功,王澤明把自己前些年賺到的錢全部投了進(jìn)去,縮減生產(chǎn),加大研發(fā)力度。壓力大的時候,他也曾整夜整夜睡不著覺,但他始終相信,有了好的產(chǎn)品,就不怕等不到“春暖花開”的時候。

“最新的數(shù)碼印刷機(jī)就是在那個時間段生產(chǎn)的。”王澤明說,走過了寒冬,就是春暖花開。2022年,印之明在湘潭的產(chǎn)業(yè)園開始正式動工,去年7月正式落成。10年時間,王澤明完成了從一家企業(yè)到一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨越。
今年1月,湖南發(fā)出的一封《推進(jìn)“校友回湘” 促進(jìn)湖南高質(zhì)量發(fā)展倡議書》,正式拉開了“校友回湘”大幕。湖南向海內(nèi)外廣大校友發(fā)出熱忱邀請,期待大家進(jìn)一步搶灘湖南、投資湖南,積極引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)回歸、資本回流、項(xiàng)目回投、人才回聚、總部回建,做湖南引資引智的“強(qiáng)紐帶”,帶動更多人來湘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資興業(yè)。
作為第一批“回流”湖南的湘商,王澤明依舊洞察機(jī)遇,早早地開始了未來在長沙的布局。為了更好推進(jìn)“校友回湘”,服務(wù)校友企業(yè)的研發(fā)需求,長沙理工大學(xué)還專門成立了未來技術(shù)研究院和校友促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)委員會。有了這層助力,王澤明決定在長沙建立新的研發(fā)基地,在母校的幫助下,他最終選址麓谷,有望明年正式落地。
說到未來,一向嚴(yán)肅的王澤明罕見地露出了笑容。
他說:“印之明還是一個成長型的企業(yè),未來要在園區(qū)打造一個包含設(shè)備、材料等在內(nèi)的印刷生態(tài)圈。”他說:“以前的傳統(tǒng)印刷機(jī)操作又臟又累,希望以后大家玩著手機(jī)、吃著火鍋,印刷就完成了。”他說:“做企業(yè)總是有點(diǎn)夢想的,期待在印刷行業(yè)的進(jìn)步中有他的一份助力。”……
(海報(bào)設(shè)計(jì) 李美燕 毛雨濃)