紅網(wǎng)時刻新聞記者 王詩穎 攝影 陳杰 湘潭報(bào)道

      1998年，18歲的王澤明懷抱著投身互聯(lián)網(wǎng)浪潮的夢想來到湖南省輕工業(yè)學(xué)校（后與其他學(xué)校合并組建為長沙理工大學(xué)），卻陰差陽錯進(jìn)入了印刷專業(yè)，后又成立了自己的公司“印之明科技有限公司”。“印刷王子”從此開啟了他“滾雪球”式的人生。

       從“印刷是什么？”到“擁有一家自己的印刷企業(yè)”，王澤明用了12年。從一家企業(yè)到一個園區(qū)，他又用了10年。20多年來，王澤明始終堅(jiān)定一個信念，作為印刷設(shè)備制造企業(yè)，“創(chuàng)新+研發(fā)”是發(fā)展的靈魂與核心，為此，他從沒有一天停止過前進(jìn)。

       王澤明從不打無準(zhǔn)備的仗，如同象棋對弈，走三步看五步，王澤明也習(xí)慣去觀察去洞悉未來3到5年的風(fēng)口，并為此提前布局。每當(dāng)有人問到自己創(chuàng)業(yè)成功的秘密，王澤明回答，“因?yàn)槲矣蟹e累”。

       如同“滾雪球”一般，做正確的事，堅(jiān)持長期價(jià)值最大化，王澤明找到了自己那條路上“很濕的雪和很長的坡”。

從“好就業(yè)”到“要有自己的公司”

       王澤明出生在湘潭的一個普通農(nóng)村家庭，家里除了他，還有幾個兄弟姐妹，生活并不寬裕，這也讓王澤明早早的懂事，想要為家中分擔(dān)壓力。

       1998年，王澤明考上了當(dāng)時的湖南省輕工業(yè)學(xué)校，并進(jìn)入到印刷專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

       但王澤明自己坦言，這是一次美麗的“誤打誤撞”，因?yàn)楫?dāng)年高考分?jǐn)?shù)不理想，在選擇專業(yè)時，原本想要進(jìn)入最前沿的計(jì)算機(jī)專業(yè)，因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)不夠，只能服從調(diào)劑，最后去到了印刷專業(yè)。

       選擇這個專業(yè)意味著什么？未來自己究竟要走一條怎樣的路？王澤明并不知道，但他的心態(tài)依然很好，“那個年代學(xué)印刷的人不多，以后肯定好就業(yè)。”帶著這樣簡單的想法和對印刷行業(yè)的“零”認(rèn)知，王澤明開始了自己的大學(xué)生涯。

       因?yàn)榧依锢щy，王澤明便學(xué)著自己做點(diǎn)小生意來賺取學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。在學(xué)習(xí)之余，他會去長沙的小商品集散市場下河街進(jìn)貨，購買一些學(xué)生實(shí)用的小商品，再回到學(xué)校一間間寢室進(jìn)行推銷，次數(shù)多了，他也有了經(jīng)驗(yàn)，知道哪些好賣，哪些利潤比較高。

      比如洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素，比如女生的小飾品，除了這些，賣得最好的，還是當(dāng)年最流行的隨身聽，一個一兩百塊錢的價(jià)格，就可以解決王澤明一個月的生活費(fèi)。

      通過自己的一點(diǎn)“小生意”，王澤明賺到了大學(xué)四年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，解決了自己的衣食住行費(fèi)用。

       大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，讓王澤明打開了新世界的大門，他了解到，印刷專業(yè)實(shí)際上是一門綜合性的學(xué)科，“在我看來，它是一門美學(xué)。”王澤明說，印刷專業(yè)對于色彩、平面審美、設(shè)計(jì)以及機(jī)械工程都有著嚴(yán)格的要求，“它是值得去研究的。”

      “在大學(xué)里，我找到了自己的人生價(jià)值觀，也找到了自己的理想。”王澤明說，通過四年的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，讓他堅(jiān)定了想法，“我要有一家屬于自己的公司。”

從“管理者”到“企業(yè)家”

        如何創(chuàng)業(yè)？王澤明有自己的規(guī)劃，而他的計(jì)劃是：先積累。

        2002年，22歲的王澤明大學(xué)畢業(yè)后只身來到深圳，但他并沒有直接開始創(chuàng)業(yè)，反而進(jìn)入到了一家生產(chǎn)菲林機(jī)的高科技企業(yè)做工程師，三年后升任管理層，開始管理公司設(shè)備的研發(fā)和銷售。這一干，就是10年。

        10年后的王澤明已經(jīng)32歲了，而立之年，有了高薪的工作，有了和睦的家庭，似乎所有人都認(rèn)為，王澤明心中的那團(tuán)火，已經(jīng)熄滅了，但只有他自己知道，他只是在等待一個時機(jī)。

       這個時機(jī)很快就到來了，2012年，隨著原公司的解散，32歲的王澤明拿出了自己的積蓄自立門戶，成立了“印之明科技有限公司”，正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。

      10年工作存下了100萬積蓄，加上深圳的100多萬創(chuàng)業(yè)基金補(bǔ)助，這就是王澤民所有的啟動資金。但王澤明很有底氣，“這么多年的積累，我有積蓄有經(jīng)驗(yàn)有人脈。”

      乍一聽自信又自負(fù)的一段話，如今的王澤明把它們翻譯為“光腳不怕穿鞋的”。要做一家能夠在深圳這個“創(chuàng)業(yè)天堂”里脫穎而出的印刷設(shè)備制造企業(yè)，產(chǎn)品是關(guān)鍵。王澤明的選擇是，用最前沿的技術(shù)，做最先進(jìn)的設(shè)備。于是，剛成立的“印之明”沒有急著打響自己的名聲，而是把所有的啟動資金都投入了研發(fā)“激光直接成像設(shè)備”。半年后，第一臺樣機(jī)誕生，其設(shè)備搭載128路激光，而當(dāng)時的激光直接成像設(shè)備，普遍都只有64路激光，速度越快，點(diǎn)打得越小，精密度也就越高。

        可以說，這樣一臺設(shè)備，不僅在國內(nèi)首屈一指，在國際上也能走到第一梯隊(duì)。用王澤明自己的話說，“產(chǎn)品剛剛推出，引起了市場的一片轟動”。但僅僅也只是“轟動”，在很長的時間里，王澤明都沒有等來第一個“吃螃蟹的人”，大多數(shù)企業(yè)仍然處在觀望狀態(tài)。

        王澤明的解決方法也很簡單：免費(fèi)試用。“我們給有興趣但又不敢輕易購買的企業(yè)直接送過去，讓他們免費(fèi)試用幾個月，與其觀望，不如自己感受。”兩個月后，靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高性價(jià)比的價(jià)格，公司完成了第一筆交易，逐漸打開了市場，第一年售出20多臺機(jī)器，銷售額達(dá)到1000萬元，這對于一個剛起步的新企業(yè)來說，算是一個不錯的成績。

       做了7年的管理層，王澤明深知企業(yè)管理有多重要，作為一名實(shí)干者，比起怎么說，他更想看到的是生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品的優(yōu)化。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工作風(fēng)不夠積極，各工序無法有效銜接，效率低等問題也逐漸顯現(xiàn)。

      于是，在繼續(xù)加大研發(fā)投入的同時，王澤明提出了精細(xì)化管理理念，在有效的范圍內(nèi)精簡流程，開辟快速上升的通道，邊學(xué)習(xí)邊改革。雖然員工的素質(zhì)問題以及管理程序上有了很大的改變，但最終的效果卻不盡人意，“人才”是一家制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，但在深圳，人才流動太快的事實(shí)讓王澤明公司的發(fā)展一度陷入瓶頸。

     王澤明將目光投向湖南。

從“走出湖南”到“回到湖南”

      2018年，很多行業(yè)遭遇了凜冽的寒冬，比如共享單車的全面退出。但同時，很多行業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金年代”，比如短視頻，又比如，企業(yè)與行業(yè)全面的數(shù)字化。

      這一年，湖南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的若干政策措施》的通知，提出要鼓勵制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，推動制造業(yè)模式變革。湖南制造業(yè)高地，正加速崛起。也是這一年，王澤明的企業(yè)也迎來了巨大的變化。第一個變化，就是抓住時代的風(fēng)口，隨著以智能制造為核心的時代來臨，印之明也開啟了智能化的轉(zhuǎn)型。

       同年11月，印之明數(shù)碼印刷機(jī)項(xiàng)目啟動，產(chǎn)品革新進(jìn)入數(shù)碼時代。數(shù)碼印刷的全面數(shù)字化，可以提供更靈活的印刷方式，即邊印邊改、邊改邊印，實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫存。“這種靈活快速的印刷方式，增強(qiáng)了客戶在分秒必爭的競爭環(huán)境中的優(yōu)勢。”王澤明告訴記者。

      次年11月，公司自主研發(fā)的第三代光刻機(jī)面世，彌補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)上的空白。研發(fā)的不間斷投入，讓印之明智能化的轉(zhuǎn)型步伐比別人更快，用王澤明自己的話說，一個印刷設(shè)備制造企業(yè)的周期只有4到5年，如果不進(jìn)行技術(shù)上的迭新，就會被逐漸淘汰，而這一點(diǎn)，王澤明在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)清楚，并提前布局。

      第二個變化，則是王澤明決定回到湖南成立分公司，主攻智能制造。

      2017年，湖南省委、省政府提出了“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”號召，支持湘商回歸發(fā)展。

      2018年，王澤明與湘潭簽訂合作意向合同。次年6月，湘潭高新區(qū)、湘潭產(chǎn)業(yè)投資有限公司和印之明公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同組建的湖南印之明智能制造有限公司成立。

      看似是響應(yīng)政府號召，事實(shí)上早在2016年，王澤明就已經(jīng)萌生了回到湖南的想法。 “因?yàn)槲覀冃枰罅繖C(jī)械工程的人才。”王澤明說。在深圳的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)，這里并不是一個適合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的地方，人才流動過快成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙之一。

      而湖南不僅制造業(yè)發(fā)達(dá)，長沙“工程機(jī)械之都”的名頭之響亮、實(shí)績之雄厚，世界也早已有目共睹。且優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、教育資源以及房價(jià)優(yōu)勢，都適合人才的生長，加上王澤明心中的“故鄉(xiāng)情結(jié)”和湖南人霸得蠻的精神，最終讓他落子湖南。

      在湖南，印之明開啟了“加速鍵”，自主研發(fā)的柔版CTP、首臺黑白噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷機(jī)、雙色機(jī)、數(shù)碼標(biāo)簽機(jī)等產(chǎn)品接連問世，客戶遍布全球，出口訂單達(dá)40%，企業(yè)迎來爆發(fā)式發(fā)展，已成為印刷行業(yè)領(lǐng)跑者。

     但智能制造的加速發(fā)展，吃到紅利的并非只有印之明一家，更多企業(yè)的崛起，也帶來印刷行業(yè)的“內(nèi)卷”，對此，王澤明依然保持著當(dāng)年的“游刃有余”，究其原因，王澤明再次對記者說出了那兩個字：“積累。”

      只要有市場，就會有競爭。而印之明跳出“內(nèi)卷”的方法，就是靠長期積累擁有的一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，靠產(chǎn)品和服務(wù)說話，不打價(jià)格戰(zhàn)，“我們不怕困難，就怕沒有機(jī)會。”王澤明說。

       古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說過，唯一不變的是變化本身。“游刃有余”的王澤明，實(shí)際上一天都不敢停下來，他每天都在思考，都在觀察，去走好未來3到5年的“先手棋”。與其說，王澤明對于時代的變化有著異于常人的洞察能力，不如說，他更相信“積累”的力量。

從“一家公司”到“完整產(chǎn)業(yè)鏈”

       即使是走三步看五步，即使敏銳嗅到時代的風(fēng)向，但王澤明的這一路也并非沒有挫敗，只是每當(dāng)問到創(chuàng)業(yè)的辛酸，他總是習(xí)以為常地說著“創(chuàng)業(yè)哪有不苦的，企業(yè)家都有一顆大心臟”。

       人們看到的是，短短半年時間，一家新成立的企業(yè)便制造出了當(dāng)時最先進(jìn)的“激光直接成像設(shè)備”。看不到的是，當(dāng)時設(shè)備成功研制的幾率只有20%，他頂著幾乎所有人反對的壓力拍了板，他那時想的是，大不了失敗了就重新回去上班。

      人們看到的是，回到湖南的印之明不斷生產(chǎn)出了新的先進(jìn)設(shè)備，一步一步走到了行業(yè)領(lǐng)跑者的位置。人們看不到的是，疫情三年，沒有客戶就只能修內(nèi)功，王澤明把自己前些年賺到的錢全部投了進(jìn)去，縮減生產(chǎn)，加大研發(fā)力度。壓力大的時候，他也曾整夜整夜睡不著覺，但他始終相信，有了好的產(chǎn)品，就不怕等不到“春暖花開”的時候。

     “最新的數(shù)碼印刷機(jī)就是在那個時間段生產(chǎn)的。”王澤明說，走過了寒冬，就是春暖花開。2022年，印之明在湘潭的產(chǎn)業(yè)園開始正式動工，去年7月正式落成。10年時間，王澤明完成了從一家企業(yè)到一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨越。

      今年1月，湖南發(fā)出的一封《推進(jìn)“校友回湘” 促進(jìn)湖南高質(zhì)量發(fā)展倡議書》，正式拉開了“校友回湘”大幕。湖南向海內(nèi)外廣大校友發(fā)出熱忱邀請，期待大家進(jìn)一步搶灘湖南、投資湖南，積極引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)回歸、資本回流、項(xiàng)目回投、人才回聚、總部回建，做湖南引資引智的“強(qiáng)紐帶”，帶動更多人來湘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資興業(yè)。

      作為第一批“回流”湖南的湘商，王澤明依舊洞察機(jī)遇，早早地開始了未來在長沙的布局。為了更好推進(jìn)“校友回湘”，服務(wù)校友企業(yè)的研發(fā)需求，長沙理工大學(xué)還專門成立了未來技術(shù)研究院和校友促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)委員會。有了這層助力，王澤明決定在長沙建立新的研發(fā)基地，在母校的幫助下，他最終選址麓谷，有望明年正式落地。

     說到未來，一向嚴(yán)肅的王澤明罕見地露出了笑容。

     他說：“印之明還是一個成長型的企業(yè)，未來要在園區(qū)打造一個包含設(shè)備、材料等在內(nèi)的印刷生態(tài)圈。”他說：“以前的傳統(tǒng)印刷機(jī)操作又臟又累，希望以后大家玩著手機(jī)、吃著火鍋，印刷就完成了。”他說：“做企業(yè)總是有點(diǎn)夢想的，期待在印刷行業(yè)的進(jìn)步中有他的一份助力。”……

（海報(bào)設(shè)計(jì) 李美燕 毛雨濃）