7月3日-5日，印之明市場部以"復盤上半年，決勝下半年"為主題召開2025年中戰略會。在數字印刷行業市場規模預計突破2500億美元的行業背景下，此次會議通過"專業賦能-實戰復盤-戰略解碼"三維體系，系統布局POD設備市場攻堅路徑。

1、專業能力建設與實戰方法論沉淀

      會議首日聚焦專業能力提升。產品經理系統解析POD設備技術優勢，結合教育、政企、商業印刷三大場景案例，拆解銷售過程中常見問題的應對策略。相關負責人講解短視頻平臺流量獲取與轉化方法論，發布設備操作教程、客戶案例視頻等標準化內容創作模板。技術團隊同步開展設備安裝規范演示，并現場解答設備技術疑問，確保前后端服務無縫銜接。

2、戰略升級與技術攻堅

3、目標落地與團隊激勵

       會議最后一日聚焦榮譽激勵與目標落地，現場表彰優秀員工。管理層在總結中強調：“POD設備的競爭本質是服務效率的競爭"，要求團隊以專業能力構建服務壁壘，通過快速響應與精準執行鞏固市場地位。同時提出"市場如戰場，既要有單兵作戰的銳氣，更要有集團作戰的默契"的協作理念。0

      此次戰略會通過"培訓-復盤-規劃"三維聯動，既鞏固業務基本盤，更繪制出清晰的作戰地圖。印之明市場團隊將以歸零心態再出發，在數字印刷變革浪潮中持續推進各項工作。印之明市場團隊將以歸零心態再出發，在數字印刷變革浪潮中持續領跑！